薪酬體系設計降本增效:薪酬體系設計方案
內容來自用戶:蔣玉成
第一章總則1
第二章薪酬結構2
第三章崗位基薪的確定3
第四章崗位基薪比例的確定8
第五章薪酬調整管理9
第六章薪酬組織與發放11
第七章附則12
附件1計件工資制13
附件2固定工資制14
附件3崗位評價實施細則15
附件4員工稱職能力評價實施細則24
第一條設計目的
本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理制度，旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；
完善后的薪酬體系將遵循崗位價值決定薪酬、效率優先、兼顧公平的基本原則，并體現企業效益與員工利益相結合，一方面是員工獲得正當勞動報酬的保證，為員工提供一個公平、規范、信服的薪酬管理環境，從而充分調動員工的積極性，成為提高企業效率和持續發展的基本保障，實現公司與員工的共同發展；另一方面可以吸引外部的優秀人才，提高公司的人力資源水準。
第二條薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循兼顧性、競爭性、激勵性、效益性、公平性和適應性原則。
1、兼顧性原則：堅持兼顧員工利益、確保廣大員工合理收入的原則；
2、競爭性原則：通過對薪酬的規范與調整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的市場競爭力。堅持向專業技術、高級管理人員等關鍵崗位、關鍵人才傾斜的原則，逐步過渡到對崗位明碼標價，競爭上崗；表4針對不同
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