sears驗(yàn)廠流程-咨詢公司coc驗(yàn)廠流程
訂合同
1、確認(rèn)工廠狀況
確認(rèn)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目及工廠整體狀況
2、確定輔導(dǎo)時(shí)間及項(xiàng)目周期
根據(jù)工廠的情況，確定需要服務(wù)的大致時(shí)間及整個(gè)周期
3、合同簽訂
達(dá)成合作事項(xiàng)后，雙方簽訂協(xié)議
4、支付款
工廠安排支付款
5、安排咨詢師
根據(jù)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目，項(xiàng)目組有針對(duì)的安排咨詢老師
咨詢準(zhǔn)備
1、確定目標(biāo)
老師到廠進(jìn)一步確定工廠需要達(dá)的目標(biāo)（根據(jù)合同）
2、成立推行
咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起成立推行
3、相關(guān)人員設(shè)備的配置
對(duì)配合實(shí)施的工廠人員的進(jìn)行相應(yīng)的工作安排
4、推行工作準(zhǔn)備
相關(guān)人員對(duì)自己的工作進(jìn)行確認(rèn)
方案設(shè)計(jì)
1、信息整合
整合工相關(guān)的信息，清楚工廠的現(xiàn)狀
2、文件編定
根據(jù)工廠自身的狀況，編制相關(guān)文件
3、關(guān)鍵因素識(shí)別
對(duì)驗(yàn)廠關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有著識(shí)別并加以控制
4、方案設(shè)計(jì)
針對(duì)工廠狀況設(shè)計(jì)為合理及成本優(yōu)化的方案
5、整改建議
針對(duì)方案設(shè)計(jì)相應(yīng)的整改措施
基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、理念培訓(xùn)
組織推行委員會(huì)成員及相關(guān)進(jìn)行理念培訓(xùn)
2、標(biāo)準(zhǔn)理解
對(duì)驗(yàn)廠相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理解
3、相關(guān)員工培訓(xùn)
對(duì)推行委員會(huì)成員進(jìn)行的工作安排及培訓(xùn)
落實(shí)推動(dòng)
1、實(shí)施全
推行委員會(huì)成員按照各自的要求著手開展工作
2、進(jìn)度落實(shí)
咨詢?nèi)藛T控制整改的進(jìn)度，按時(shí)完成
3、適用修訂
根據(jù)落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行適當(dāng)修訂
4、培訓(xùn)
對(duì)項(xiàng)目落實(shí)中的各個(gè)控制點(diǎn)，組織培訓(xùn)
5、方案優(yōu)化
對(duì)落實(shí)過程碰到可以再優(yōu)化的點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化
模擬評(píng)估
1、模擬審核
按照落實(shí)完整改項(xiàng)目后，進(jìn)行模擬驗(yàn)廠
2、持續(xù)改進(jìn)
對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進(jìn)
3、現(xiàn)場(chǎng)布置
在驗(yàn)廠前或驗(yàn)廠當(dāng)天進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)布置
評(píng)審應(yīng)對(duì)
1、陪同驗(yàn)廠
咨詢老師審核當(dāng)天陪同，全程跟進(jìn)驗(yàn)廠進(jìn)度
2、應(yīng)急處理
對(duì)驗(yàn)廠當(dāng)天發(fā)生的意外狀況進(jìn)行處理
           持續(xù)跟進(jìn)
1、跟進(jìn)報(bào)告
與審核公司溝通，盡快協(xié)助工廠取得報(bào)告
2、持續(xù)改進(jìn)
對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進(jìn)


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