lowe's社會(huì)責(zé)任
勞氏公司(Lowe`s)是美國(guó)二大家居裝飾用品連鎖店,與業(yè)界一的家居貨棧 (Home Depot)相比,各具特色。 在提爾曼讓勞氏突破困境、獲得豐收所采取的經(jīng)營(yíng)策略中,有一個(gè)
10分奏效的決定:將勞氏的目標(biāo)顧客轉(zhuǎn)移到女性顧客身上。家居裝飾裝修、五金用品,這些都是感覺(jué)上男才感興趣的產(chǎn)品,因此,家居貨棧把目標(biāo)顧客放在了男消費(fèi)者以及建筑
裝飾業(yè)人士的身上。但是幾年前,勞氏深入顧客研究后發(fā)現(xiàn),跟家居裝潢相關(guān)的決定,尤其是大型消費(fèi),比如更換地板、裝修浴室等,80%是由女性提出。
這個(gè)發(fā)現(xiàn),讓提爾曼扭轉(zhuǎn)了勞氏前進(jìn)的車頭,公司針對(duì)女性顧客進(jìn)行再研究后,又有了新的發(fā)現(xiàn):女性不喜歡到感覺(jué)上像傳統(tǒng)五金材料行的店面,她們偏好寬敞、干凈、明亮、
美觀、舒服的店面,一方面不會(huì)撞到產(chǎn)品或別人,另一方面有余地退后一步仔細(xì)觀看產(chǎn)品。此外,女性還喜歡有多的產(chǎn)品選擇,高的價(jià)位、精設(shè)計(jì)的商品。根據(jù)這些結(jié)果,提爾
曼要求重新打扮店面,加寬走道、讓公司空氣更流通、設(shè)計(jì)店面外觀、增設(shè)計(jì)師牌,這些做法,只為了迎合女性消費(fèi)者的口味。 (一)廠房平面圖
(二)近十二個(gè)月準(zhǔn)時(shí)交貨的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
(三)近十二個(gè)月成品的質(zhì)量抽查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
(四)員工招聘
1)招聘守則
2)職位說(shuō)明書(shū)
(五)員工培訓(xùn)
1)員工守則培訓(xùn)課程大綱
2)個(gè)別崗位技能培訓(xùn)課程大綱
3)員工培訓(xùn)紀(jì)錄
(六)質(zhì)量系統(tǒng)的規(guī)范文件
1)工廠組織架構(gòu)圖
2)質(zhì)量主管的職責(zé)介定
3)質(zhì)量主管的報(bào)告渠道
4)挑選供貨商的手續(xù)及質(zhì)量審查程序
5)對(duì)供貨商的質(zhì)量要求及監(jiān)管
6)各質(zhì)檢崗位的工作指引
7)工藝水平的檢查準(zhǔn)則
8)來(lái)料及退料管理
9)不合格品處理程序
10)不合格品的成因分析及改措施成效追蹤紀(jì)錄
11)質(zhì)量管理系統(tǒng)的年檢計(jì)劃及年檢報(bào)告
12)按質(zhì)量管理系統(tǒng)的年檢結(jié)果擬定的改計(jì)劃及成效追蹤紀(jì)錄
13)儀器校正計(jì)劃
14)儀器校正紀(jì)錄
15)文件控制(含產(chǎn)品規(guī)范文件)
16)供貨商質(zhì)量表現(xiàn)紀(jì)錄
17)設(shè)備保養(yǎng)及維修程序
18)條形碼掃描儀及條形碼檢查程序
EICC電子行業(yè)行為準(zhǔn)則認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)
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EICC認(rèn)證咨詢,認(rèn)證的審核問(wèn)題
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EICC標(biāo)準(zhǔn)條款 電子行業(yè)行為準(zhǔn)則
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