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1、盲目跟風
酒店設計前，必須先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定等項目可行性分析工作。有的投資人參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板投資新建酒店。
2、金玉其外
有的酒店外觀很漂亮，但內部功能規劃、設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。酒店開始運轉后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。主要是因為設計師不懂酒店管理的需要和各種設施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費者的消費需求出發，而是從純建筑藝術的角度進行設計的。
3、偷換概念
由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂舍館的建筑。因此，一些國企或政府部門、事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等都不能滿足酒店專業經營的需要，先天不足，但后天已經無法改動了。
4、全盤模仿
設計新酒店沒有因地制宜，也沒在與滿足酒店經營和消費者的需要，更沒有自己的特色，只是一味的模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，導致只是某一酒店的復制品，酒店外觀設計和功能設計千篇一律，毫無進步與創新。
5、文化沙漠
酒店可以為顧客創造多種文化：主題文化、藝術文化、服務文化、管理文化、產品文化，但現在很多新建酒店的設計缺少主題，過分追求時尚。整個設計沒有靈魂、沒有特色、沒有創新。甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協調。
6、單兵作戰
酒店設計是一個系統工程，包括：酒店規劃師、專業酒店建筑師、專業酒店管理公司、專業酒店設計師、專業酒店機電工程師、燈光設計師、藝術品設計師等至少十幾個門類的專家和專業人員來參與設計。實際上我國新建酒店的設計多由一個設計單位負責設計而多數情況下往往是某個設計師牽頭負責再搭配1—2名新手作為助手，由于設計力量單薄，時間緊，很難出精品設計。
7、缺少統籌
包括功能布局及分區設計、總體規劃與設計、建筑設計、內外景觀及園林設計、室內裝修設計、機電與管道系統設計、標志系統（VIS）設計、交通組織設計、管理與對客戶服務流線（程）設計等內容。我國往往是由多家設計單位分項進行設計，多個施工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行系統性統籌，多數情況為建設指揮部簡單審閱通過并實施。
8、老板視角
很多設計師并不熟悉酒店的經營管理和顧客需求，在設計酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，以能夠達到老板的滿意為最終設計目標。其結果是許多設計項目客人卻并不滿意。
9、個人意志
有的投資人將個人的意志、特殊喜好，強加到酒店設計中來，違背了酒店經營管理的客觀需要。
10、舊人新衣
投資人沒有進行系統研究和設計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補補，進行包裝，改造成新酒店，整體上距離現代酒店的要求相去甚遠，有待進一步設計和改造。大酒店局部更新也存在此類問題改造的效果與整體不協調、沒有一步到位，仍然需要繼續改造。
酒店行業是目前商業項目中一個很重要的項目之一，而且發展前景很大。若把酒店設計好定能賺錢，酒店設計是一門學問，首先要科學的分析酒店建設及運營成本的高低、投資與經營成功。設計者如果不重視或不懂酒店的規劃與設計，就會致使酒店設計存在很多問題，那么都會存在哪些問題呢？
酒店設計前，必須先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定等項目可行性分析工作。有的投資人參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板投資新建酒店。
2、金玉其外
有的酒店外觀很漂亮，但內部功能規劃、設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。酒店開始運轉后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。主要是因為設計師不懂酒店管理的需要和各種設施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費者的消費需求出發，而是從純建筑藝術的角度進行設計的。
3、偷換概念
由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂舍館的建筑。因此，一些國企或政府部門、事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等都不能滿足酒店專業經營的需要，先天不足，但后天已經無法改動了。
4、全盤模仿
設計新酒店沒有因地制宜，也沒在與滿足酒店經營和消費者的需要，更沒有自己的特色，只是一味的模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，導致只是某一酒店的復制品，酒店外觀設計和功能設計千篇一律，毫無進步與創新。
5、文化沙漠
酒店可以為顧客創造多種文化：主題文化、藝術文化、服務文化、管理文化、產品文化，但現在很多新建酒店的設計缺少主題，過分追求時尚。整個設計沒有靈魂、沒有特色、沒有創新。甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協調。
6、單兵作戰
酒店設計是一個系統工程，包括：酒店規劃師、專業酒店建筑師、專業酒店管理公司、專業酒店設計師、專業酒店機電工程師、燈光設計師、藝術品設計師等至少十幾個門類的專家和專業人員來參與設計。實際上我國新建酒店的設計多由一個設計單位負責設計而多數情況下往往是某個設計師牽頭負責再搭配1—2名新手作為助手，由于設計力量單薄，時間緊，很難出精品設計。
7、缺少統籌
包括功能布局及分區設計、總體規劃與設計、建筑設計、內外景觀及園林設計、室內裝修設計、機電與管道系統設計、標志系統（VIS）設計、交通組織設計、管理與對客戶服務流線（程）設計等內容。我國往往是由多家設計單位分項進行設計，多個施工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行系統性統籌，多數情況為建設指揮部簡單審閱通過并實施。
8、老板視角
很多設計師并不熟悉酒店的經營管理和顧客需求，在設計酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，以能夠達到老板的滿意為最終設計目標。其結果是許多設計項目客人卻并不滿意。
9、個人意志
有的投資人將個人的意志、特殊喜好，強加到酒店設計中來，違背了酒店經營管理的客觀需要。
10、舊人新衣
投資人沒有進行系統研究和設計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補補，進行包裝，改造成新酒店，整體上距離現代酒店的要求相去甚遠，有待進一步設計和改造。大酒店局部更新也存在此類問題改造的效果與整體不協調、沒有一步到位，仍然需要繼續改造。
