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福建松套傳力接頭產(chǎn)品趨向同質(zhì)化現(xiàn)象

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-21 13:25:25  瀏覽次數(shù):184
核心提示:以下信息轉(zhuǎn)載與:http://www.hccljt.com/news/1939.html福建松套傳力接頭產(chǎn)品趨向同質(zhì)化現(xiàn)象由于松套傳力接頭市場(chǎng)現(xiàn)今已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài),加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種
福建松套傳力接頭產(chǎn)品趨向同質(zhì)化現(xiàn)象

以下信息轉(zhuǎn)載與:http://www.hccljt.com/news/1939.html

福建松套傳力接頭產(chǎn)品趨向同質(zhì)化現(xiàn)象

松套傳力接頭生產(chǎn)車間
 

由于松套傳力接頭市場(chǎng)現(xiàn)今已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài),加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種 因素的影響,使得松套傳力接頭行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后,開創(chuàng)新市場(chǎng)、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實(shí)施迫在 眉睫。
松套傳力接頭行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的提振了,從松套傳力接頭行業(yè)的發(fā)展模式來分析,新市場(chǎng)的開創(chuàng)、新技術(shù)的革新對(duì)于松套傳力接頭行業(yè)的發(fā)展來說是必須實(shí)行的。在實(shí)施的同時(shí)也不能完全脫離 下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的提振,要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場(chǎng)。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響下,松套傳力接頭市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī),出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分松套傳力接頭企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉;在這樣的情況下松套傳力接頭行業(yè)找出自身存在的問 題,加大發(fā)展策略的實(shí)施力度,同時(shí)整頓松套傳力接頭市場(chǎng),淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為松套傳力接頭行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。
針對(duì)現(xiàn)在松套傳力接頭市場(chǎng)供過于求,產(chǎn)品趨向同質(zhì)化的現(xiàn)象,將產(chǎn)品本身獨(dú)特的賣點(diǎn)傳播出去,借助一個(gè)強(qiáng)有力的賣點(diǎn),就可以銷售,建立起有公司獨(dú)特個(gè)性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是松套傳力接頭行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制勝 關(guān)鍵品牌,能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,一旦樹立,盡管產(chǎn)品、技術(shù)和管理訣竅被對(duì)手模仿,但是品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知、心理體驗(yàn),這些認(rèn)知和體驗(yàn)是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為競(jìng)爭(zhēng)力,以獲取差 別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
此前,鞏義恒昌松套傳力接頭一直在公司內(nèi)部實(shí)行的是獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制,在一些員工受到嘉獎(jiǎng)甚至是重獎(jiǎng)的同時(shí),因各種主客觀原因?qū)е碌墓ぷ魍瓿汕闆r不理想也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)上的處罰甚至是重罰。而后勤管理和設(shè) 計(jì)等崗位每月的收入幾乎是固定的,獎(jiǎng)勵(lì)很少甚至沒有,在經(jīng)常被罰被扣后,一些員工收入減少,給員工留下了罰多獎(jiǎng)少的不良印象,導(dǎo)致了工作積極性受到影響。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷增大,管理要求不斷提升,市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇,各級(jí)管理干部和員工更是感到了的壓力。
針對(duì)這種情況,恒昌松套傳力接頭決定對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,確立以“開源減罰、降負(fù)提速、擴(kuò)能增收、注重績(jī)效"改進(jìn)思路,加大對(duì)創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)改進(jìn)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合等方面表現(xiàn)突出 的干部、員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,力求在公司和部門內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)臺(tái)、互相激勵(lì)、互相感動(dòng)、互相支持、互相競(jìng)賽、互比貢獻(xiàn)的氛圍,并形成部門、車間、公司多層級(jí)多形式的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
在這個(gè)新的機(jī)制中,一個(gè)重要內(nèi)容即是恒昌松套傳力接頭的主任有權(quán)對(duì)錯(cuò)誤、非責(zé)任過失、損失與后果不大、不嚴(yán)重的事件,從輕處罰或免與處罰,以批評(píng)幫助取而代之,實(shí)現(xiàn)減少的是經(jīng)濟(jì)處罰,提高的是工作品質(zhì)的 目的。


 
 
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