TARGET VS 沃爾瑪
2005年，在美國和歐洲的兩大重量級時裝周上，分別出現了兩個低端零售商加入設計師隊伍做秀推新品的事件。這兩個事的主角，一個是來自紐約時裝周的老牌超市大亨沃爾瑪

，一個是來自倫敦時裝周的零售連鎖店Top Shop。

即使在一年之前。也沒有人會相信幾個美元或者幾十個美元的超市服裝竟然能夠與那些備受推崇的設計師同臺獻藝。

在這個過程中，好萊塢莎朗·斯通被認為“廉價時尚”風潮的始作俑者和推動者。1995年奧斯卡頒獎典禮上，她穿著一件瓦倫蒂諾裙裝和阿瑪尼夾克出場，上身卻搭配著一

件Gap的T恤，一時成為時尚界人士談論的話題。

5年后，Targel出資聘請了一家設計伙伴公司——休閑裝生產商Mossimo GlannuIli為其推出了一款時裝產品。

又是5年后，沃爾瑪攜時裝新品系列加入到紐約時裝周，打出“低價銷售”的口號，目標直接瞄準Tarqet。

2005年，折扣店大眾零售牌頗有愈戰(zhàn)愈勇的趨勢，與牌平分天下。

圣誕假日銷售將來臨，2005年商戰(zhàn)之“收關之戰(zhàn)”將打響，在這個關鍵時刻。兩家折扣牌的一舉一動，都被業(yè)界投以關注的目光，導刊本期“關注”2005年的大眾

零售市場的圣誕爭霸之道，看折扣牌店，如果演繹時尚的“民主化”進程。
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